Обязан ли журналист предоставлять собеседнику вопросы для ознакомления? Об этом просят обычно люди, обладающие опытом (чаще негативным) общения с работниками СМИ. Или требовательные личности — чтобы не ударить в грязь лицом. Предварительного просмотра вопросов хотят влиятельные персоны, заинтересованные в продвижении собственных или корпоративных интересов. 

Варианта два: интервьюер знакомит спикера с вопросами или ведет разговор «с плеча». Для серьезной беседы с экспертом по актуальной проблеме корреспонденту, конечно, лучше познакомить гостя не только с темой, но и с перечнем вопросов. Играет роль и личное знакомство или сотрудничество/партнерство с организацией, которую представляет собеседник. 

Нет ничего плохого в том, чтобы вопросы прочитал заранее герой портретного интервью. Но — элемент импровизации будет утерян. 

Многие спикеры не любят «неудобных» журналистов, задающих трудные вопросы. Здесь перед корреспондентом стоит непростая задача — чаще всего это либо работа «на свой авторитет», либо выполнение редакционного задания.

«Колючие» вопросы задавать надо с осторожностью (конечно, если вы не выбрали себе амплуа скандалиста или дотошного зануды). Например, не заостряя на них внимания, озвучивая будто между прочим. Можно дистанцироваться — сослаться на задание редакции или на общественное мнение («Вы наверняка слышали, что сейчас бытует мнение…»). Здесь надо быть готовым к «эффекту бумеранга» («Вы, журналисты, сами так считаете!»). 

Как реагировать на пожелания влиятельных собеседников самим выбирать журналистов для предстоящего интервью? PR-службы, к слову, действуют именно по такой схеме — рассылают пресс-релизы только в «проверенные» редакции, а на пресс-конференции приглашают наиболее лояльных, «прикормленных» работников СМИ. Конечно, это делается для того, чтобы отсечь неприятные вопросы и избежать критики. На практике корреспонденту нередко приходится сталкиваться со всевозможными способами «пропиарить» нужную и сокрыть нежелательную информацию. Здесь все, опять же, во многом зависит от редакционного задания и личной заинтересованности.